令和8年度の文部科学大臣表彰「創意工夫功労者賞」を受賞

本改善は、製造現場の改善提案活動を出しやすくし提案数を増やすことで、現場主導の改善活動を活性化するとともに、提案を効率よく管理・継続できる基盤の整備（システム化）を目的としています。
従来の提案制度は、定型用紙への記入が必須で、第三者にも伝わるよう内容を整える必要がありました。その結果、提案者・対策者双方の事務負担が大きく、手書きや回覧に時間を要して不在時には処理が滞留しやすい状況でした。また、提案がスムーズに進まないことでモチベーション低下や提案数減少を招き、他部門への横展開やナレッジとしての蓄積・検索・分析も十分に行えていませんでした。
今回の「製造現場の改善提案活動促進基盤の整備」においては、まず付箋で気づきを即時共有する「魚ギョっとボード」^（注2）を導入し、提案エントリーを簡素化しました。さらに、タブレット登録・自動通知・進捗可視化ができる「アイデアポストシステム」を開発して提出から対応までを効率化し、区分選択、ポイント制度、提案画像のOCRにより分類・検索・分析を容易にするとともに提案意欲の向上も図りました。加えて、本仕組みをインシデント管理^（注3）にも横展開し、情報の一元化と傾向の可視化により重点対策を可能とすることで、リスク低減に繋げました。

• 改善提案件数：1,547件/年 から 6,069件/年 に増加
• 業務改善工数：4,200h/年 削減
• 間接工数：600h/年 削減
• 着荷不良件数：88%低減^（注4）

PFUの製造技術力を活かし、製造現場の改善提案活動を活性化するとともに、効率的に管理・継続できるシステム化した基盤を整備した点をご評価いただき、大変嬉しく思います。今後も現場の声を確実に拾い上げ、安全・品質・効率・働きやすさの向上を図りながら、提案が生まれやすく、継続しやすい仕組みづくりに取り組んでまいります。